年度员工满意度调查

针对调查结果，2025年进行的改善内容与推动项目如下：

一、为活化组织、激发创造力及鼓励持续改善的工作态度，塑造高绩效的组织文化，凡涉及生产、质量、研发、维护、节能、节水及环保等方面，能够节省物料、时间、人力，或提升效率、质量、技术水平等改善的，均鼓励员工参与提案竞赛或推动改善，并给予奖金及公开表彰作为实质回馈及奖励。

二、为使公司调薪及奖金制度公平合理，落实绩效考核员工对组织的承诺、工作胜任度、绩效表现及贡献，实现人才识别及管理制度化，优化绩效管理制度，使员工晋升、薪酬及其他人事操作依据更加公平完善。

三、优化工作流程、设备及环境，逐步更换电脑设备及办公桌椅，并加强餐厅、办公室及作业现场的美化，使员工拥有更舒适的工作环境。

四、增加内部多元沟通渠道，并接纳不同的想法及意见，增加上下沟通渠道及次数，让主管有机会亲身体验发现真正的盲点。

五、落实教育训练及人才培养，建立完整的培训体系，并规划员工技能及专业知识成长。