持続可能なサプライチェーン

持続可能なサプライチェーン

サプライチェーンの持続可能性管理
方針またはコミットメント
  • 翔名科技のサプライチェーンにおける全従業員が尊重され、安全な労働環境が保証され、事業運営において環境責任を果たし、倫理規範を遵守することを確保するため、翔名科技はこのサプライヤー行動規範(以下「本規範」)を制定しました。翔名科技はサプライヤーに対し、本規範を遵守するとともに、事業を展開する国および地域の法律・法規を遵守することを要求します。翔名科技はまた、サプライヤーがその下流サプライヤーにも本規範を認め、採用し、共に社会的、環境的、倫理的責任を負うことを期待します。
  • 本規範は、「責任ある企業同盟(Responsible Business Alliance, RBA)行動規範」、「国連ビジネスと人権に関する指導原則」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、およびその他の国際的に広く採用されている人権規約、例えば「国際労働機関(ILO)労働における基本的原則及び権利に関する宣言」(Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work)や「世界人権宣言」(UN Universal Declaration of Human Rights)に基づき定められています。
  • サプライヤーによる本規範の遵守状況は、翔名科技が購買決定を行う際の考慮事項の一つとなります。翔名科技は、サプライヤーとの緊密な協力、コミュニケーション、監査、およびフォローアップ評価を通じて、継続的な改善を推進することを期待します。本規範を遵守しない、翔名科技または第三者監査人との協力に消極的である、または要求された是正措置(CAR)を期限内に完了しないサプライヤーは、翔名科技との取引関係が終了する可能性があります。
  • 本規範は、労働、健康と安全、環境、ビジネス倫理基準、および管理要素の5つの部分で構成されています。

労働者の権利 / Labor Rights

公正な待遇

o サプライヤーは、適用されるすべての労働法および基準を遵守し、公正な賃金と労働

条件を提供し

なければなりません。

o サプライヤーは、人種、性別、年齢、宗教、障害、その他の保護されるべき特性に基

づいて、いかなる従業員または求職者も差別してはなりません。

労働時間と賃金

o サプライヤーは、労働者の労働時間が法的要件を満たしていることを保証し、少なく

とも法定最低賃金を支払わなければなりません。

o サプライヤーは、残業代(該当する場合)を支払い、適切な休憩時間を提供しなけれ

ばなりません。

児童労働と強制労働

o サプライヤーは、児童労働および強制労働の使用を禁止し、すべての従業員が自発的

に働いていることを保証しなければなりません。

 

健康と安全 / Health and Safety

労働環境

o サプライヤーは、安全で健康的な労働環境を提供し、適用されるすべての健康と安全

に関する法律および基準を遵守しなければなりません。

o サプライヤーは、定期的にリスク評価を実施し、事故や職業病を防止するために必要

な予防措置を講じなければなりません。

健康と安全に関するトレーニング

o サプライヤーは、従業員に適切な健康と安全に関するトレーニングを提供し、安全な

作業手順を理解し遵守することを保証しなければなりません。

事故報告と処理

o サプライヤーは、事故報告および処理手順を設け、すべての事故および安全問題が迅

速に処理されることを保証しなければなりません。

 

環境 / Environmental

環境法規の遵守

o サプライヤーは、適用されるすべての環境法規を遵守し、環境への悪影響を低減する

ための措置を講じなければなりません。

資源管理

o サプライヤーは、エネルギーと水資源の節約に努め、資源の持続可能な利用を促進し

なければなりません。

o サプライヤーは、廃棄物管理およびリサイクル計画を実施し、廃棄物の発生を削減し

なければなりません。

環境影響評価

o サプライヤーは、その事業活動が環境に与える影響を定期的に評価し、改善計画を策

定しなければなりません。

 

ビジネス倫理 / Business Ethics

腐敗防止

o サプライヤーは、最高の倫理基準に従い、いかなる形態の賄賂や腐敗行為も防止しな

ければなりません。

o サプライヤーは、腐敗防止方針を設け、従業員に関連するトレーニングを提供しなけ

ればなりません。

紛争鉱物

o サプライヤーは、出所不明または紛争地域からの鉱物(タンタル、コバルト、錫、タ

ングステンなど)の使用を避け、その原材料が武力紛争や人権侵害を支持しないことを

保証しなければなりません。

o サプライヤーは、透明性のあるサプライチェーン管理を促進するため、その下流サプ

ライヤーに鉱物の原産地証明を提供するよう要求しなければなりません。

プライバシーとデータ保護

o サプライヤーは、適用されるすべてのデータ保護法規を遵守し、従業員、顧客、およ

びビジネスパートナーの個人情報を保護しなければなりません。

o サプライヤーは、データ漏洩や不正アクセスを防止するために、適切なデータセキュ

リティ対策を実施しなければなりません。

誠実な取引

o サプライヤーは、すべての商取引の誠実性を確保し、不正競争や詐欺行為を防止しな

ければなりません。

o サプライヤーは、監査と監視をサポートするために、正確な財務および業務報告を提

供しなければなりません。

 

管理要素 / Management Elements

コンプライアンス管理

o サプライヤーは、法律および会社の方針の遵守を確保するために、内部コンプライア

ンス管理システムを構築しなければなりません。

o サプライヤーは、定期的に内部監査を実施し、コンプライアンス状況を評価し、管理

措置を改善しなければなりません。

文書と記録

o サプライヤーは、コンプライアンスおよび管理要件をサポートするために、関連する

すべての文書と記録を保存しなければなりません。

o サプライヤーは、必要に応じて、外部監査および検査をサポートするために必要な文

書を提供しなければなりません。

継続的改善

o サプライヤーは、その事業運営を継続的に改善し、ESGパフォーマンスを向上させるこ

とに努めなければなりません。

o サプライヤーは、フィードバックを収集および分析し、評価結果に基づいて戦略と手

順を調整しなければなりません。

影響の説明 サプライチェーンが会社に与える影響としては、サプライヤーによる環境汚染、労働安全衛生、労働者の人権などが翔名科技に与える影響、および供給停止のリスクが考えられます。翔名科技は長年にわたり、厳格かつ透明性の高いサプライヤー管理制度を構築し、サプライヤーが環境保護、社会的責任、および良好なガバナンス原則を遵守することを確保しています。また、購買決定においてサプライヤーのESG持続可能性管理の評価を組み込み、サプライヤーが共に環境に優しく社会的責任を果たす目標に向かって進むことを奨励し、サプライチェーン全体の持続可能な発展を促進しています。
2023年目標達成状況

2023年目標100%達成:

  • 一次サプライヤー 100% が翔名科技サプライヤー行動規範に準拠。
  • 主要サプライヤー 100% が紛争鉱物を使用しない。
  • サプライヤー 100% が廉潔取引承諾書に署名し、確実に実行。
2024年目標達成状況

2024年目標100%達成:

  • 一次サプライヤー 100% が翔名科技サプライヤー行動規範に準拠。
  • 主要サプライヤー 100% が紛争鉱物を使用しない。
  • 一次サプライヤー 100% がサプライヤーESGサプライヤー行動規範の署名を完了し、自己評価を完了。
  • サプライヤー 100% が廉潔取引承諾書に署名し、確実に実行。
2025年目標
  • 一次サプライヤー 100% が翔名科技サプライヤー行動規範に準拠。
  • 主要サプライヤー 100% が紛争鉱物を使用しない。
  • 一次サプライヤーの年度ESG監査を完了。
  • 一次サプライヤーの不備改善を100%完了。
  • サプライヤー 100% が廉潔取引承諾書に署名し、確実に実行。
主要な行動計画またはプログラム
  • サプライヤーに「翔名科技サプライヤー行動規範」および「廉潔取引承諾書」への署名と遵守を依頼。
  • 毎年サプライヤーの紛争鉱物デューデリジェンスを実施。
  • 定期的に高リスクサプライヤーを特定し、監査および指導作業を実施。
有効性評価
  • 設定された管理方針目標に基づき、毎年達成状況(KPI)が前年度と比較して進歩しているかを評価し、管理改善の方法とする。
  • ベンチマークとなる同業他社のサプライチェーン管理のベストプラクティスを参考に、毎年改善提案を提出。
ステークホルダー・エンゲージメント
  • 翔名科技は毎年サプライヤー評価を実施し、その範囲は発展と戦略、納期、品質、サプライチェーン、ESG持続可能性管理、情報セキュリティ、およびRBAなどを含みます。不定期にサプライヤー大会を開催しサプライヤーと交流するほか、サプライヤーの育成とトレーニングを継続的に行い、サプライヤーにリソースを提供し、サプライチェーンと協調して発展し、協力して革新技術のインキュベーションと新素材応用を推進し、持続可能性報告書で開示し、サプライチェーンの課題について十分に説明することで、ステークホルダーが十分に理解できるようにします。