年度員工滿意度調查

針對調查結果，2025年進行改善內容與推動專案如下：

一、為活化組織、激發創意及鼓勵持續改善之工作態度，塑造高績效的組織文化，凡有關生產、品質、研發、維護、節電、節水及環保等面向，能達到節省物料、時間、人力，或能提升效率、品質、技術層次等改善，皆鼓勵同仁參與提案競賽或推動改善，並給予獎金及公開表揚作為實質回饋及獎勵。

二、為讓公司調薪獎金制度公平合理，落實績效考核員工對組織之承諾、工作勝任度、績效表現及貢獻，達到人才識別及管理制度化的目的，進行績效管理制度優化，使員工升遷、薪酬及其他人事作業之依據更加公平完善。

三、優化工作流程、設備、環境，逐步汰換電腦設備及辦公桌椅，並加強餐廳、辦公室及作業現場的美化，讓員工有更舒適的工作環境。

四、增加內部多元溝通管道，並能接納不同的的想法及意見，增加上下溝通管道及次數，讓主管有機會親歷實境發現真正的盲點。

五、落實教育訓練及人才培訓，建立完整訓練體系，並規劃員工技能及專業知識成長。